推進壓濾機廠家發展：重視品牌建設

日期：2019-10-29 人氣：0

經濟的快速發展，帶動著城市化進程的加快，一棟棟高樓、一道道公路、鐵路平地而起，與此同時，砂石行業也在迅猛的發展著。從石頭到砂石骨料，各種隆中板框壓濾機設備征戰“沙”場，各顯其功，砂石界武林爭霸，要的就是“速度、效率、實惠”，隆中環保帶式污泥壓濾機憑借自身實力，拔得頭籌。中國加入世貿組織以后，由于缺乏有競爭力的品牌，自主知識產權不多，勞動力廉價，產品成本較低，所以國外知名廠商在中國大多進行貼牌生產。有人懷疑，長此下去，中國企業會不會成為國外公司手下永遠長不大的矮人？

上圖：隆中洗沙壓濾機現場

壓濾機行業內不少的專家都提出來自建品牌的概念，所謂“自建品牌”，就是企業能夠控制、獨立處分或使用的品牌。品牌屬于企業，品牌應該按照企業發展規律來培育。“自建品牌”，方能使壓濾機廠家發展立于不敗之地。

改革開放以來，我國科技技術的發展與工業制造業的發展，污水處理設備的L域也在不斷擴展，借鑒國外技術經驗基礎上進而有了我國板框壓濾機的誕生，從而不少中小企業依靠OEM(貼牌)生產方式獲得了發展。隨著實力增加，企業逐步從貼牌到自創品牌。所謂貼牌生產OEM，就是將本國的設備和原材料與外國的品牌和知識專利相結合，產品的利潤就是委托方支付的加工費。

貼牌生產可以增加工廠的開工率，提供更多的就業崗位，增加一定的稅收，但是利益分配是顯而易見的———國外的委托者拿去80％—90％的利潤，國內加工者得到的是不過20％甚至相當可憐的利潤。

對于一個全球化企業來說，其品牌是一個體系。Z近20多年來，隨著經濟全球化發展，跨國公司正在成為全球公司，它們把企業價值鏈各個環節延伸到全球市場，從而形成全球價值鏈。與此同時，它們把原有國內的或跨國的品牌打造成了全球知名品牌。全球公司通過全球價值鏈吸納整合全球Z優資源，包括品牌資源，從而J大地提升了全球競爭力。

全球化帶來了全球品牌效應，不少產業往往出現了全球知名品牌通吃的局面。因此“自建品牌”代替貼牌生產，B須是被全球市場認可的全球品牌才更有生命力。而要想打造一個全球化的知名品牌，則B須融入全球價值鏈，在開放中參與全球競爭與合作。

品牌屬于企業，品牌屬于市場，全球品牌屬于全球市場。一個新產品投入市場，即使再鼓吹這是民族品牌，但沒有得到消費者認可就賣不動，對于品牌建設而言毫無意義。品牌屬于市場就意味著屬于消費者。消費者的選擇是壓濾機廠家“自建品牌”的關鍵。

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